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马化腾和马云都有过什么神准的预测,马云老师

来源:http://www.tessiz.com 作者:澳门威斯尼人平台登陆 时间:2019-11-20 15:21

原标题:马云老师给AI留了几句话

作者:小艾

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原标题:终于知道马云为啥选他接班!原来淘宝那些你知道的厉害玩意儿,都是他搞的

雷刚 发自 凹非寺

微信公众号:xiaoshangbang   微博号:小商帮

“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”去年9月10日,马云在名为“教师节快乐”的公开信中写道。在信中,马云宣布,一年后的2019年9月10日,自己将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,该职位将由集团CEO张勇(花名“逍遥子”)接任。

明年的今天,你们就要有“新爸爸”了。

54岁的马云要退休了。

版权申明:本文为小商帮原创,转载请务必添加来源和作者

9月10日是个特殊的日子。这一天,是中国的教师节,也是马云和阿里巴巴的生日。1964年,马云出生在杭州的一个普通家庭。1999年创办阿里巴巴时,马云35岁,中国互联网5岁。

今天刷爆朋友圈的“马云接班人”的消息中,男主角张勇也是赚够了眼球。由“张爸爸”接替“马爸爸”来掌管你们的钱袋子,一个新的时代即将到来。

这个教师节,也是他的生日,马云宣布从今往后整整一年,他要辅助现任阿里集团CEO张勇接任阿里集团董事局主席。

小商帮:新经济,新科技,新服务,新模式

这个曾经的英语老师,从1995年在赴美国“讨债”过程中阴差阳错接触了互联网之后,便一直是互联网的狂热鼓吹者。从西湖边上那个为外国游客做导游以练习英语的青葱少年,到现在与马斯克在世界人工智能大会上侃侃而谈,马云的一生充满了跌宕起伏的故事,也有过不少千钧一发的抉择时刻。在这些决定的背后,是他的梦想,信念以及常人难以想象的抉择。

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他说这已是用时10年的思考,交班年轻一代亦是夙愿。

在当今的中国互联网领域,BAT是市值最大的三家公司,虽然百度相比AT已经远远落后,但依然是中国互联网的第三极。

1998年:“我不成功,会有人成功”

张勇,何许人也?

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阿里巴巴,腾讯和百度三家公司,成立于1998-2000年,属于中国互联网最早的一批开拓者,经过多年的厮杀,有很多当年的公司已经黯然离场,或者不复往日的荣光,但BAT三家杀出重围,一直风光到了现在。

“我给你们三个选择:第一,我推荐你们去雅虎,待遇福利都不错;第二,我推荐你们去新浪、搜狐,待遇福利也都很好;第三,你们跟我回杭州创业,一开始工资每个月500元,住的地方离公司还不能超过5分钟车程,你们自己想想,看决定怎么做吧。”

其实,对他了解个一二的人都知道,马云的这个接棒人选并不让人意外。作为入职阿里巴巴11年的资深老员工,张勇3年前就已经升任CEO,而且用马云在公开信中的话评价他是“中国最出色的CEO”

未来的马云,要再次成为马老师,重回教育领域。马云一直倡导教育改革,希望帮助更多年轻人适应人工智能时代。

长达近20年的互联网企业,在这个竞争非常激烈的领域能够屹立不倒,创始人一定有非常强的过人之处。翻看他们的过往的言论,你会发现三位大佬的成功并非偶然,他们对事物精准的判断力和预测能力,是他们能够走到今天的重要因素之一。

在2005年接受杨澜专访时,马云对自己当时说的那番话依然记忆犹新。在北京,1998年的一个晚上,马云把自己从杭州带来的团队叫到自己的房间,摊牌了。当时,马云是原外经贸部下属中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理。然而,身处编制之中,马云的想法常常与领导相左,这让他感到难以施展拳脚。如果继续耗在这里,自己可能要错过很多机会。

“在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO。”

他怎么看AI以及未来?作为阿里董事局主席的马云,曾经留下这些判断和预测。

小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)今天给大家整理一下三位大佬在过往都有过哪些神预言,并看看他们对未来有哪些分析,由此可以给大家带来一些启示。

但是,如果离开这里,不仅意味着要辞去公职,过去一年多的心血也都将打水漂,一切都要从头开始。在北京,这个12人的小团队一直挤在外经贸部的集体宿舍里,每天挤着公交车,早出晚归,苦中作乐,好不容易才有了些成果。

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马云对AI发展的预测

李彦宏

当着团队全体成员的面,马云摊牌的语气显得似乎胜券在握,但所有人都明白,创业的难度有多大。在网上流传的一段视频资料中,车子行驶在亮着红色霓虹灯的夜色中,马云坐在后排,声音中不见了公开场合讲话时的慷慨激昂,反而有一丝悲壮,“一切得从头开启,失败了也无所谓,至少我把一个概念告诉了别人。”马云望着窗外,“我不成功,会有人成功的。”

公开资料显示,现年46岁的张勇是上海人,毕业于上海财经大学,学的是该校的王牌专业金融学。毕业后,他先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作过。

对于AI,从AlphaGo火爆之后,马云就留下过“so TM what”的评价,但并非是出于对AI的不屑,而是对AI有阿里式的理解,阿里内部也更愿意将“人工智能”称为“机器智能”,是辅助人类的工具手段之一。

虽然在具体的战术层面,百度在这些年被大众所诟病,在移动互联网的入口争夺,竞价排名等方面,这些年百度都有很多失误,甚至是为了业绩而不折手段的问题,但作为中国互联网领域排名第三的领袖,李彦宏还是有一些非常精准的行业预测。

马云想要告诉别人的概念,叫互联网。财经作家张燕在她的著作《马云:我的世界永不言败》(以下简称“《马云》”)中讲述了马云最初遇到互联网的故事。1995年,主业是英语老师的马云受托去美国讨要一笔合同金。一番险象环生的经历之后,他在西雅图第一次认识到了互联网,并为自己的海博翻译社建立了网站。简陋的页面上介绍了翻译社的情况,写了价钱和联系方式。除此之外,别无他物。

2005年至2007年,张勇加盟中国最大的网络游戏运营商“盛大互动娱乐有限公司”,出任首席财务官(CFO)。

马云退休计划公布前最后一次公开谈论AI,也表达了类似的观点。5月26日,第二十届中国科协年会的开幕式现场上,他说:

在2011年的百度联盟峰会上,关于未来的机会在哪里,挑战又是什么?李彦宏给出了三个方向:中间页、读图时代和第三方应用

然而,出乎马云意料的是,网站建好的一天之内,他就收到了来自世界各地的5封电子邮件,有美国的,有日本的,还有欧洲的。这让马云十分兴奋。将国内企业资料搜集起来,在网上向全球发布、帮助他们在全世界做生意的想法就这样在他心里产生了。

2007年8月,他选择了阿里。

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对于中间页,李彦宏表示,在美国SNS,相当于起到一个作用,将用户带到另外一个网站,这个网站通常是一个传统产业的网站,传统产业在美国对于互联网的接受程度已经很好,很多东西都有非常好的互联网接受。但是在中国我们发现,传统产业对于互联网的认识和接受程度其实迟迟没有起来。就是中国互联网发展的这十五六年,其实主要还是消费者,还是广大用户层面,我们已经是承受4.5亿规模的用户群体。但是企业对于互联网的认识,对于互联网接受的程度,以及他们根据自己的实际情况在互联网上所做的事情其实都是非常有限的。这一点上跟美国很不一样,这就创造了一个机会,就是你可以做一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务

在上世纪末,整个中国知道互联网是个什么东西的人不算太多,而真正上过互联网的人就更少了。“那时候真可以说是惨不忍睹啊,就跟骗子似的。”马云回忆起做“中国黄页”的经历时说道。

初入阿里,张勇担任的是淘宝网的首席财务官,参与设计淘宝商业模式。初出茅庐的他,很快就让这个当时最大的中国电子商务网站找到了盈利模式。

“人工智能”是人类把自己看得太高,我们人类对自己的大脑了解还不到15%,我们何能让机器像我们一样去思考。我更愿意讲机器智能。

第二个机会是读图时代。读图时代是什么意思?现在最主流的互联网应用还是搜索。2010年按照CNNIC调查,中国互联网第一大应用首次变成了搜索引擎。搜索引擎的主要载体是什么呢?是文字,其实美国第一大市值也是搜索引擎,也是以Test为主的,互联网发展到现在,最主流的一直是文本。但是现在情况发生了变化,现在越来越多的图片被上传到网上,而这些图片也代表了相当多的有价值的内容,由于带宽成本的下降,服务器成本的下降,市场越来越大,你市场在降就说明你挣到钱了,挣到钱你就可以让用户上传很多的图片,以前对于图片的上传是有限制的,因为这是我的成本,现在这方面的限制越来越少了,甚至在很多情况下是不限制的。这就意味着整个互联网的内容的主流开始发生一些微妙的必须的变化。当然,现在图片作为内容的一种新的形式,我觉得在未来两、三年中很可能会成就一批很不错的公司,这一点我觉得是最近一年来表现的比较明显的。所以我们看这个机会,要看这个市场发生了什么样的变化,这个变化到底创造了什么样新的机会,作为一个互联网的创业者,这个能力其实是很重要的。

“中国黄页”是马云在阿里巴巴之前创办的网站,功能主要是将企业信息放到互联网上。《马云》一书中讲到,杭州望湖宾馆是中国黄页最早的几个客户之一。为了给望湖宾馆建立网站,马云需要将宾馆的资料用快件寄到美国,由美国的技术人员将信息登入网页。美国公司将东西做好后,再将网页打印下来,寄回国内。如果老板不相信,马云还得让老板打电话到美国公司,问清楚确实上网了,才能付费。

2009年3月,张勇“临危受命”,接手了处于困境中的淘宝商城。在这里,他也真正找到了自己的用武之地。

智能世界主要有三个基础要素:互联网、大数据和云计算。

第三个机会就是应用为王。在李彦宏看来,在这之前,大家主要把精力放在网页上,现在应用突然起来,很多东西原来不能做的现在也能做了。网页是一个载体,其实应用可以做更多的东西,能做的事情变得多了,所以你面对的机会也多了。

不过,一向跟着马云走南闯北的团队成员,并没有花多久的时间思考,便决心跟随马云一起回杭州。马云告诉杨澜,本来给了他们三天时间考虑,但是他们出去商量了三分钟就下定了决心。不过,这个年轻的团队将要面对的市场,对互联网依然充满了无知和疑虑。而他们的心里,也充满了迷茫和不知所措。离开北京前,他们一起去爬了长城。站在城垣之上,望着远方的景色,终于有人忍不住号啕大哭起来。

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互联网是生产关系,大计算是生产力,大数据是生产资料,大数据不是数据大,是计算大,是计算强,大计算加上云技术才是真正的未来。

李彦宏说:中国有很多的物流公司,可能有上千家,一个包裹寄出去,你去查询它到底在哪里,这样的应用,放到百度的平台,非常受欢迎。但这样的一个应用,两年前可能是不能做的,为什么呢?两年前这些物流公司还没有真正实现能够在网上时时去跟踪它的包裹,但现在能做的,这是市场变化带来的机会。两年前不能做,同时也说两年前大家的思维,还是一个内容的思维,而这个现在已经是应用性的思维了。

2000年:“我是不是一个坏人?”

张勇先是以内部创业的模式全力打造了特色品牌“天猫”,和淘宝C2C(消费者间)的定位略有差别的是,天猫主打B2C(企业与消费者)的升级版购物。

过去我们把人类当成了机器,未来我们将会把机器当作人类来使用,未来不是万物像人,而是要让万物像人一样学习、去思考,未来机器必须去解决人类解决不了的问题,去了解人类不能了解的问题。

应用为王的另外一层含义在我看来其实是操作系统边缘化,过去IT产业发展了这么多年,几十年大家一直认为操作系统是最根本的,从微软的成功,到Google去做操作系统,但是应用起来以后,越来越多的人不再关心操作系统背后是什么,而很多的应用在成长的过程中也发生了本质的变化,什么样的本质变化呢?在早期看来,很可能是一个简单的应用,越往后越发现这个应用很重要,重要到它已经不是应用了,是什么呢?是平台。操作系统其实也是一个平台,当一个应用是一个平台的时候,操作系统已经不重要了。这个在过去的互联网历史中是不断发生的。

“波特,我能问你个问题吗?”电话接通时,波特?埃里斯曼听到电话另一头的马云声音在颤抖,似乎还有些抽噎,心里不禁感到惊讶。

他正是想通过“猫”这个“性感又时尚、高冷又挑剔”的动物形象来概括他的“天猫”品牌——如果说淘宝是集市,那天猫就相当于商场。

现在大家都担心机器可能会控制人类,我认为机器永远不可能控制人类,也不可能战胜人类,因为机器只有Chip,而人类有Heart,机器只能快速计算,但人类有真爱。

这三个方向不久之后就得到了验证。

“没问题,杰克,怎么了?”埃里斯曼回答道。彼时,埃里斯曼是阿里巴巴的美籍雇员,职务是负责海外媒体关系和市场的副总裁。离开阿里巴巴后,他征得马云同意,出品了讲述马云和阿里巴巴故事的纪录片《扬子江的大鳄》和书籍《阿里传》。

结果证明,他对“高端路线”的眼光没有看错。

现在我们正在研究AI,未来是AI将为我们研究。

以58同城,赶集网,百姓网为首的“中间页”代表企业,在2014年开始大放异彩,携程和去哪儿网从火拼到整合,最终成为国内在线旅游的龙头老大,各类视频网站也开始了整合之路,现在,视频网站已经是国内流量最高的平台之一,甚至爱奇艺和腾讯视频的月活已经超过了手机淘宝。

“我是不是个坏人?”马云问,“很多员工给我打电话,他们对我辞退员工很生气。我知道是我的错误,做了那些决定。现在每个人都对我发火。你认为我做了这些,我就是个坏人吗?”

2011年天猫成为独立业务后,张勇出任总裁,目前天猫已成功跻身全球最大的B2C平台之一。

另外,在6月21日美国底特律演讲中,马云也发表了自己对AI社会影响的看法——AI带来的职业洗牌不可避免,需要更多关注下一代教育:

而国外的Instagram,Snapchat,Pinterest和国内的in,nice等图片分享类社交平台的发展也异常迅猛,印证了李彦宏的“读图时代”预言。

澳门威斯尼人平台登陆,马云提到的辞退员工的事情,就发生在几天之前。马云和副总裁埃里斯曼一起,解雇了阿里巴巴美国办公室一半的职员。2000年下半年,互联网泡沫破裂,原本一路向好的形势急转直下。此前,公司经历了急速的扩张,一度在组织上产生了混乱。为了便于阿里巴巴在海外打出名气,进行国际化运营,公司还在美国硅谷设立了一办公室,高薪招募了不少外籍员工。很快,马云就发现,过度扩张的结果,将会给运营带来困难,甚至会拖垮公司。

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AI正在兴起,机器人将取代很多工作,但我相信,30年后,这些人工智能将会创造更多的工作。

而应用为王的思路也得到了印证,在演讲后几年,各类网页游戏公司纷纷上市,而到了移动互联网时代,各类APP的诞生让操作系统的重要性大不如前,最典型的就是微信,现在的微信已经跟另外一种操作系统差不多了。

埃里斯曼的《阿里传》写道,为了吸引用户,阿里巴巴采用了免费入驻的商业模式。而要活下去,就必须为阿里巴巴找到盈利的办法。2001年春天,刚组建的销售团队决定试运营一个新产品China Supplier。大约花费2000美元,中国出口商们就可以获得比普通会员更好的公司简介、在列表中放置更多的产品并在搜索结果中获得优先显示。

张勇在阿里的另一个作品更可谓创举。

每当世界有新的技术诞生的时候,起初都是会让很多人失业,但是当人们学会了这个科技,学会使用他们,30年后就会创造更多的就业。

李彦宏的三大预言全部命中。但百度的命运却没有那么好,不得不说,说的好不如做的好,战略和预测再好,管理和执行出了问题,仍然是不行的。

为了向中小企业主们推介阿里巴巴和它的China Supplier服务,马云像孔夫子周游列国似的,在东部沿海地区举办会员活动,向生产商、出口商和贸易公司进行宣讲。

2009年,10月1日和中秋节“撞车”让那一年变得不同,而更让人印象深刻的是,那一年腾空而起的“双十一”概念

所以多关注孩子们的教育,机器将会变得更聪明,但是人类永远技高一筹,所以需要教育子女学会创新,因为这样他们才能够生存。

所以,李彦宏请来了陆奇,小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)曾经撰文《陆奇履新四个月给百度带来了哪些重大的变化》,各位感兴趣的可以搜索看看。

埃里斯曼回忆称,会员活动的模式很简单,吸引参会者主要靠马云的名气。马云一般会先做一个关于电子商务未来和小企业如何从中获益的演讲,接着由埃里斯曼出场,讲讲阿里巴巴在海外的声誉和影响力。再然后,新加入的当地销售员工会上台,介绍新推出的China Supplier业务会员享有的具体产品和服务。

如今每年“双十一”都忍不住剁手的你,可能没想到,这背后其实都是张勇一手策划的。

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请来了陆奇之后的李彦宏显得更有底气,在2016年的互联网大会上,李彦宏再度发出预言,大家可以看看,神算子李彦宏这次的预言能否验证:

如今在一些公开的视频资料中还可以看到,在一家酒店的会议厅里,印着“把电子商务还给商人——以商会友见面会”的橙色展板前,马云身穿米色休闲裤和白色衬衫,外面套着一件深色V领毛衣,谈论着电子商务和阿里巴巴。台下,来自中小企业的老板们,有些在神情专注地记着笔记,有些则用怀疑的眼神,看着这个其貌不扬的男人为互联网布道。

“当时我们很小,其实就想搞一件事情让别人记住我们 ”,最初张勇对于这个创意的效果其实也没多大把握。

马云历年预言

李彦宏说:

金华下属的永康是一个县级市,但是以众多的电动车生产商闻名,宁波的一次性打火机也形成了产业集群……“每个城市都有一个生产商集群,拥有各自的特长。”随着一个城市接着一个城市的路演,销售额开始不断提升。活动开始在小酒店举办,几个月后会场就搬到当地的五星级酒店会议中心,参会人数也达到了数百人。

要知道那一年“双十一”诞生的时候,张勇还只是淘宝商城的总经理,当时的他恐怕也不敢去想象,这一天在未来会以什么样的方式被人记住,被多少人记住。

当然,马云自己也说过,不建议年轻人关注“马云语录”,但诡异的是,这位自称不懂技术但又以中国最成功著称的创业者,在历次技术革新之中,预言和观点又少有失误。

靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了,因为市场已经进入相对平稳的发展阶段,我们的互联网人口渗透率已经超过了50%。

“每站路演,当地媒体都会报道阿里巴巴带动的这一趋势。我们逐一说服了中国商人走上电子商务之路。”埃里斯曼回忆道。到年底,阿里巴巴的营收终于超过了成本,实现了历史上的首次盈利。

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所以AI预言之后,不妨一起回顾下马云历年预言:

未来的机会在哪里?我认为是在人工智能。

2003年:“我们准备向eBay宣战”

而最终的效果估计全世界都感受到了,“一鸣惊人”

1999年:阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司,我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位,并且做一家生存102年的企业。

人工智能也是从今年开始变得很火,每一个人都非常关注。但是它会给每个人、每个行业、每个国家带来什么样的变化,其实我觉得很多人还没有完全想清楚。但是每当我想到这些可能性时,我都觉得非常兴奋。

2003年4月14日,阿里巴巴投资部总经理孙彤宇和其他几名员工被马云叫到了办公室。在办公室里,马云拿出一沓写着密密麻麻的英文的合同,告诉他们,公司有一件秘密的任务要他们去完成。如果不愿意,现在就可以离开办公室,如果愿意,就要在合同上签字,不能像包括自己家人和其他阿里员工在内的任何人透露此事。

“双十一”的概念一经推出即成为现象级的商业盛事,成为迄今为止中国互联网最大规模的商业促销活动,每年都会引发一场全球消费狂欢

(创业出发点)

比如说今天在乌镇景区外就有百度的无人车,有好多辆无人车可以让大家乘坐、试乘。一年前我们还只是把它摆在展厅里面让大家看静止的,今天你可以在公开的道路上来体验这样的无人驾驶的乐趣。

马云说完后,所有人都直接拿起合同,看都不看,翻到签字页,写上了自己的名字。他们将要回到阿里巴巴的发源地——马云在杭州湖畔花园小区的公寓里,开发阿里自己的C2C电子商务网站:淘宝。马云不止一次在访谈中讲到这个颇具戏剧性的场景。

从影响力上看,美国的“黑色星期五”曾是全球零售业最盛大的节日,如今,“双十一”已有赶超之势。

2001年:我始终坚信,阿里巴巴的B2B将为互联网服务模式带来一次革命,它将与亚马逊B2C模式、雅虎门户网站模式、eBay的C2C模式一起,成为互联网电子商务的“第四大模式”。B2B将为互联网服务模式带来一次革命。

再比如说自动翻译,今天的百度翻译已经可以支持20多种语言,700多种方向的翻译。未来的若干年,我们很容易想像语言的障碍会完全被打破。我们现在做同声翻译的这些人,可能将来就没有工作了。

对于一直做B2B生意的阿里巴巴来说,做C2C业务,不是为了进攻,而是为了防守。彼时,中国C2C领域的先行者是同为杭州人的邵亦波创办的易趣。而总部位于硅谷的eBay,则是全球第一家也是当时最大的一家电子商务企业。eBay先是在2002年以3000万美元购买了易趣33%的股份,又在2003年以1.5亿美元的价格购买了易趣剩下的股份,正式进军中国电子商务市场。

张勇之所以现在能够成为阿里的中坚力量,并成功晋升马云的接班人,其“双十一”操盘手的身份可以说是功不可没。但这其中的艰辛也是甘苦自知,他曾公开承认,筹划一场“双十一”活动的压力不亚于“春晚”导演

(电商模式判断,但后来阿里也推出了C2C的淘宝,以及B2C的天猫)

这样的这种可能性还有很多,再比如说物联网。物联网在很多年前就被炒得很热,但是到现在一直没有起来,真正起来的时候,我认为已经为时不远了。

“如果我不采取任何行动,三五年以后等到eBay进入B2B市场,它的钱比我们多,资源比我们多,全球品牌比我们强,到那个时候对阿里巴巴来说,就是一场灾难。”马云在一次演讲中说道。于是,他决定以攻为守,做C2C业务,而且将目标直接指向了eBay,而非其中国子公司易趣。

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2003年:没有客户的信任就不可能有阿里巴巴,所以,淘宝要对客户免费,为客户提供免费的优质服务,eBay市值700亿美元,是很强大,但他们向客户收费,这是他们最大的错误,免费的淘宝一定会打败收费的eBay。

以后,不管是你家里的电视也好、冰箱也好,还是你现在坐的椅子也好、用的桌子也好,你都可以用自然语言跟它进行对话,这样的一天我觉得也为时不远了。

这是一场实力悬殊的较量,此时易趣在国内已经占据了80%以上的市场,eBay在全球的实力也远非阿里巴巴可比。在马云秘密开发淘宝之时,埃里斯曼曾经去过一次马云的湖畔花园公寓。那是一个傍晚,公寓里几乎没人,只有两位程序员在地板上休息。一位工程师吸溜着面条从厨房里走出来,告诉他小区停电了,大伙儿都回家休息了。埃里斯曼想到,此刻远在硅谷的eBay团队,很可能在装有空调的现代总部里工作,连排的服务器全力运转,而阿里巴巴却连电力的稳定供应都成问题。

张勇做的为阿里巴巴带来另一关键影响的事,则是在2014年手机淘宝的成功转型。

(电商交易免费模式的鼻祖,而且也成为后来中国互联网公司对抗并击败外企的重要竞争手段)

这还是列举的几个To C的例子,其实To B有更多的可能性。比如说我们现在可以用人工智能的方法,帮助医生去诊断各种各样的病人,有些病是非常罕见的,或者是同样的症状下可能有十万分之一的概率是某种病,这种情况下,人类的医生并不一定比电脑要想得全面。

马云的秘密武器,是后来被无数互联网企业验证的商业模式:免费。从上线的第一天起,淘宝就宣布“三年免费”,商家在淘宝开设店铺、销售产品,都无需向平台支付费用。而eBay易趣则按照其在国际上的惯例,向商家收取一定额度的服务费。“我们知道花钱和烧钱的区别,我们也知道费尽心机去赚小钱和将来水到渠成规模盈利之间的选择。”面对质疑者,马云不慌不忙地说道。

在重新设计了淘宝的商业模式后,张勇力主举全集团之力发展“all in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台,让阿里巴巴在无线上完成惊险一跃

2004年:在过去的一年里,阿里巴巴已经创造了1亿元以上的利润,销售规模比2002年增长了240%。“网民”时代会步入“网商”时代。

再比如说我们的物流系统,目前中国路上跑的这些大卡车,有40%是空驶的,这样的效率怎样提升?其实人工智能、机器学习的方法可以有很多的帮助。

这也许是在互联网行业内,中国企业与国际巨头的第一次正面交锋。eBay多次表示,免费不是一种商业模式,并预言淘宝最多只能支撑18个月就会倒闭。然而到2005年,淘宝已经占据了中国本土C2C电子商务57.1%的份额,并宣布在未来三年继续免费。马云这条在长江里的扬子鳄,在主场战胜了eBay这个大海中的鲨鱼。

可以说,张勇是让阿里从PC端向移动互联变迁的一个决定性人物。

2008年:尽管电子商务模式在全国范围内仍然处在兴起阶段,但迄今互联网领域的众多创新案例已经无可争议地表明,一个崭新的互联网生态正在成型,互联网经济模式必将深刻地改变中国传统金融体系。

再比如说每个公司都有的客服,每天都在重复回答各种各样的问题,我们也可以用人工智能的方式,实时用语言识别,识别客户问的问题,并且实时提示这些客户,最优秀的客服人员是怎样回答这些问题的。

2011年:“绝对不能犯原则上妥协的错误”

2013年9月起,张勇开始担任阿里巴巴集团首席运营官(COO),全面负责阿里国内和国际业务的运营,建立全球物流平台菜鸟网络,并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际

(支付宝推出手机支付,后来成为新四大发明之一的“移动支付”,再后来发展出蚂蚁金服集团)

而在2017年百度联盟峰会上,李彦宏都会针对互联网、移动互联网的趋势进行解读和预测,李彦宏依然是押宝AI,说出了:“互联网只是前菜,人工智能才是主菜”、“用科技让复杂的世界更简单”、“未来已来,而你却不是未来的一部分”、“用AI思维来做互联网产品就是降维攻击”这些金句。

“过去的一个多月,我很痛苦,很纠结,很愤怒……但这是我们成长中的痛苦,是我们发展中必须付出的代价,很痛!但是,我们别无选择!我们不是一家不会犯错误的公司,我们可能经常在未来判断上犯错误,但绝对不能犯原则上妥协的错误。”在2011年初的这封内部邮件中,马云的口吻罕见地严厉,“如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气,阿里将不再是阿里,坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话!”

而后还不到2年,张勇就荣升阿里首席执行官(CEO)。接任CEO第一年,他就对阿里进行了战略意义重大的组织架构调整,将当时拥有3万名员工的阿里从传统的树状结构调整为符合移动互联网时代的网状结构。

2009年:阿里云计算是一种类似于亚马逊的网络服务单元,与亚马逊不同的是,我们向企业出租计算机存储和处理功能而不需要他们自己购买服务器。互联网时代,数据将起到越来越大的作用,云计算将成为帮助现代企业扩张和健康发展的重要引擎。

马化腾

让马云陷入“最艰难的一个月”的,是阿里巴巴历史上最大的危机之一——“黑名单事件”。2010年底,阿里巴巴集团联合创始人蒋芳被调去管理中供的诚信安全。中供(China Supplier)正是当年让阿里巴巴扭亏为盈的核心业务。“中供铁军”强大的销售能力,后来也一直是支撑阿里业绩的顶梁柱。

“大中台,小前台”的这一独特模式,随后为很多公司所模仿。

(国内首家互联网公司布局云计算,如今阿里云占比全国第一)

马化腾是大佬中非常低调的一位,演讲的次数跟马云比起来差的很多。但小马哥能够把企业带到中国互联网市值第一名,绝非浪得虚名。

很快,蒋芳发现,问题比她预想的要严重得多。“……2010年跑来投诉中供是骗子的买家每个月比2008年翻了20倍!还查到有些销售,一个人就签进来好几十家骗子公司,甚至还一手拿公司的佣金,一手拿骗子的贿赂!”她在一封工作邮件中写道。

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2014年:互联网时代尚未真正到来,或者说互联网才刚刚要开始,下一步全球大趋势是要从IT走向DT,而且“观念”转型升级才是成功的起点。

在2013年在中国企业家俱乐部,马化腾曾经有过精彩的演讲,预测了当时快速发展的移动互联网、互联网金融和大数据领域的发展,我们可以看看小马哥的精彩言论:

在调查环节中,蒋芳等人发现,B2B公司直销团队的一些员工,为了追求高业绩高收入,故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。事态发展到最后,直接导致了公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职。

在其他领域投资合作方面,张勇的眼光也是颇为“毒辣”。他主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

(DT,Data Tech,在AI未再次火热的2014年,阿里是最强调大数据的公司)

有些人说移动互联网就是加了“移动”两个字,互联网十几年了,它应该是个延伸。我的感受是远远不只是一个延伸,甚至是一个颠覆。

巨大的争议将阿里巴巴推上风口浪尖。有关“内斗”的传闻风传不止。马云也不得不在多个场合出来解释:“外面的版本太多了。因为大家都认为价值观只是贴在墙上,自己不诚信的人,永远不相信别人会为诚信付出代价。什么乱七八糟的事情都出来了,哪有这么复杂?”

电子商务已然蜕变为新零售,张勇不仅令阿里巴巴在激烈竞争中继续扩大作为市场领导者的角色,还让新零售漂洋过海,成为独有的“中国方案”。

2015年:O2O是一个伪命题,因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼,我从来没见过一个老虎有翅膀的,那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机,坦克就是坦克,只有飞机和坦克的完全的结合,才能有未来。

统计移动互联网的使用时间来看,现在人除了睡觉,几乎16个小时跟它在一块,比PC端多出十倍以上的使用时间。这里的空间无比巨大。从去年7月份,PC的服务已经开始低于手机上服务的时候,不管是原有的QQ,门户网站、微博、搜索引擎,包括360,这一年来已经十倍的增长了,这一年已经开始超越,甚至是70%多的流量是来自移动互联网终端,但来自移动互联网终端的收入,全行业看应该不超过10%-20%,它的商业模式还不清晰,但时长多了十倍。

随着争议渐渐远去,马云对于“价值观”的强调却没有停止,反而越发坚定。马云在演讲中指出,从2003年开始,阿里巴巴每个季度对员工的考核中,纵坐标是业绩,横坐标是价值观,二者各占50%。阿里巴巴的“价值观考核”无论在国内还是国外,都堪称特立独行。在《阿里局:中供系英雄志》一书中,作者、前财经媒体人和阳指出,马云以近乎残酷的方式,不断清除不认同阿里价值观的成员,维持队伍的纯洁性,这种很“不互联网”的管理方式,在饱受批评的同时,也让阿里成为中国最成功的互联网企业之一。

按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”

(阿里后来推出口碑,入股饿了么。)

【小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)点评:当时的移动互联网,大家都没看到非常清晰的商业模式,但小马哥已经认为它是金矿了。其实在移动互联网的意识方面,新浪微博的曹国伟是国内最领先的企业家之一,小米的雷军也非常早意识到其重要性。】

美团联合创始人、高级副总裁王慧文曾经说过,新经济公司组织能力过关的,只有阿里。这个说法代表了许多人的认识。去年,在湖畔大学的一次讲话中,马云也提到,“这么多年以后,我才发现企业要壮大,实际在于对人才、人性的把握,产品最多只在战术级。我最骄傲的不是商业模式,而是人才梯队、组织建设还有文化。”

“**商业竞争不断,你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,你必须不断创新。**”张勇认为,这架747若想领跑前沿,必须时刻保持“高速运转”状态。

2016年:提出“五新”——新零售、新金融、新技术、新能源、新制造,以新技术加持,用数据驱动,打通线下和线上。

除了对于移动互联网给出了“颠覆”的预测之外,小马哥还对互联网金融进行了点评:

2018年:“我们已经变成一家真正使命愿景驱动的企业”

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2017年:千亿元启动基金成立达摩院,一家研究基础科学和颠覆式技术创新的机构。首批公布的研究领域包括:量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等,涵盖机器智能、智联网、金融科技等。

未来互联网会对金融产生什么变化?前不久,平安马明哲的预测,让人印象深刻:金融机构会小型化、社区化、智能化、多元化,因为大的网点已经很难经营了。第二,未来五到十年现金和信用卡会消失一半。第三,我们再大胆一点预测,二十年内,银行或者是大部分的银行营业网点的前台将消失,后台也将消失,保留中台(即服务,因为服务的核心是中台),前后都可以外包出去。就像苹果,它自己不生产手机,而是委托富士康做,成本只有68%。所以金融机构要生存下去,在逆差很低时,不得不把很多业务外包,让你生存下来。

没有人知道,马云辞任阿里巴巴董事局主席的想法是何时产生的。但是在2018年9月10日的那封名为“教师节快乐”的公开信中,马云写道,“这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划。”

今天来看,张勇这些年的成就似乎都在为他如今“接班人”的角色做准备。而这次阿里的“传承计划”也并非一蹴而就,是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划

(达摩院后来成为了阿里推进AI等前沿技术研发的业务机构)

现在的金融领域已经被BAT全面渗透,尤其是阿里的蚂蚁金服。支付宝和微信支付已经吊打银行的支付,目前互联网企业已经把手伸向了金融的大部分领域,未来小马哥的语言将很有可能实现。

尽管如此,消息宣布后的周一,美股开盘,阿里巴巴股价低开低走,截至收盘,阿里巴巴股价下跌3.71%,报156.34美元,市值跌破4000亿美元。离开了马云,阿里巴巴还能行吗?

10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,以此来解决规模公司的创新力、领导人传承、未来担当力和文化传承等一系列问题。

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关于大数据方面,小马哥当时的预测是:

“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下了坚实的制度基础。事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”马云写道。

“前10年靠创始人打天下,后92年靠合伙人坚持这一文化。”马云曾一语道破这一切。

马云的接班人选拔思考

数据成为企业竞争力和社会发展的一个重要的资源,为什么电商的数据可以转向金融、转向用户信用、商家信用、提供信贷等等,这些都是大数据在后面起作用。包括社交网络平台,对于一个用户他的信用会产生什么影响?设想考虑在不知道这个用户的情况下,就根据他朋友的信用,通过算法来算出他的信用?搜索引擎有一个算法是“Pagerank”,根据每一个页面的调度指向来算出这个页面的值,并影响到他的排序。

2013年1月15日,马云向员工发出内部邮件称,从5月10日起不再担任集团CEO一职,将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。辞任后,马云将主要负责阿里董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养等。集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职。

在今天的公开信中,马云也表示,“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。”

最后,既然今天核心谈论的是马云交接班,再分享一则马云对企业组织交接班的思考。

到了2016年,小马哥在数博会上认为:目前为止我不是很看好可穿戴设备,因为还没有看到有太多的价值。我也不太看好语音搜索在微信上的使用。移动互联网的商业模式是全新的,精准广告、社交广告和APP、手游、微信支付、移动电商等收入模式将迅速成长

在上市前夕选择卸任阿里巴巴CEO,让无数人为马云和阿里巴巴捏了一把汗。2014年9月,阿里巴巴在纽交所上市,创造了全球最大规模IPO。随后的几年里,阿里巴巴也继续展现出活力。

而张勇就是“合伙人制度”下结出的最绚丽的果实

这是在2016年亚布力中国企业家论坛现场的闭门分享,由于当时“杨元庆是合格CEO吗”讨论热烈,马云受邀分享了自己的观点:

2016年6月,互联网+峰会上,小马哥说:“我们希望提供连接器的基础功能和组件,把服务和用户连接起来,把政府拥有的庞大的数据开放出来,解决最后一公里,和用户对接起来。其实各地政府在过去十几年做智慧城市已经具备了很强大的数据基础,就差最后一步的开发,这方面是大有可为的。”

马云在阿里巴巴的职务越来越少,但他的影响却伴随着制度与文化,深深根植在阿里巴巴。卸任董事局主席后,马云还将继续担任阿里巴巴合伙人,这一特殊的制度安排还将让马云对阿里巴巴有足够的控制力。接下来是接任者张勇的上场时间了。

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实际上,腾讯把自己定位成“连接器”已经有好几年的,在连接器的基础上,游戏、平台类的项目腾讯自己做,而非平台类的项目一般采取外包和战略投资等方式去完成。这个布局跟阿里巴巴的战略几乎是一样的,可见英雄所见略同。

2008年阿里巴巴年会上,马云在演讲中讲道,“我们必须坚守我们的承诺。现在你们开始有了一点钱,有了一些名气。但是,不要因为别人对你看法的改变而改变自己。不要因为有钱了就改变自己。因为有一种东西是永远不会改变的,那就是我们的梦想、我们的价值观和我们的承诺。”随着马云卸任董事局主席,马云老师曾经耳提面命的学生们,正在迎来一场大考。

把阿里巴巴的接力棒交给张勇,马云自称这是他与阿里巴巴合伙人所做出的“最正确的决定”

核心要点有二:

马云

马云曾经调侃地说道,“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”,结果为了张勇,马云破例了

一是需要非常重视,而且及早考虑,趁着最年轻、最年富力强的时候进行,就像准备生孩子一样;

最后说说马云,实际上马云在三者中的露面次数是最多的,也是迄今为止预测次数最多的,关键的问题在于,这么多次的公开预测马云准确度非常高,不管是对内还是对外,不得不让人佩服。

而CFO出身的张勇也给了马云意外的惊喜,如今的张勇不仅深刻融入了这家拥有强烈文化和价值观的公司,他所展现出的务实、担当和远见卓识,也深入影响着阿里巴巴的性格和未来。

二是转变思维,从另一角度去思考接班人问题,而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。

以下按年份来罗列马云的一些预言,看看你也会觉得马云可能是穿越回来的(以下部分摘录自《马云的商业预言》):

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所谓转变思维,指的是不再将这一问题看作是老板选帅,而是让团队找出他们心目中的领袖是谁,老板只是肯定而已。

1999年,在杭州湖畔花园:阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司,我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位,并且做一家生存102年的企业。

接触过张勇的人认为这位“逍遥子”现实生活中并非虚无缥缈,反而低调务实、专业性强是他最大的特点,而张勇自己则认为,这种性格其实也是“拜阿里所赐”。他曾说:“最重要的企业家精神来自于我们的内心,本质上我是个不太安分的人,阿里让我找到了‘真我’。”

“传统跑马选帅的问题,今天已经被证实了,对公司的伤害超过了大家的想象,因为你只要选出两个帅,去选的时候,两个帅要成功必须要有两批团队,两批团队最后死的是另外一个团队,政治斗争就会起来。”

2001年,杭州西湖论剑:我始终坚信,阿里巴巴的B2B将为互联网服务模式带来一次革命,它将与亚马逊B2C模式、雅虎门户网站模式、eBay的C2C模式一起,成为互联网电子商务的“第四大模式”。B2B将为互联网服务模式带来一次革命。

就像张勇曾经总结的那样,阿里巴巴的风格是“天马行空,脚踏实地”,“马总天马行空多些,而我的风格是脚踏实地多些”

所以组织交接班,要从“老板选帅”到“员工选领袖”。

2003年,北京哈佛-清华高层经理研修讲座:没有客户的信任就不可能有阿里巴巴,所以,淘宝要对客户免费,为客户提供免费的优质服务,eBay市值700亿美元,是很强大,但他们向客户收费,这是他们最大的错误,免费的淘宝一定会打败收费的eBay

未来,阿里又将走向何方,就看这个“脚踏实地”的“张爸爸”了。

马云学以致用的方法论是:“作为一个企业家的CEO一定要观察你的员工里面,心目中的领袖是谁,刻意给他机会、给他培养和训练,赛马制后患无穷。”

2004年,年度“风云浙商颁奖盛典”:在过去的一年里,阿里巴巴已经创造了1亿元以上的利润,销售规模比2002年增长了240%。我们不仅要在B2B上越做越大,而且在C2C方面,我们将把淘宝网打造成全球最好的C2C网站。我们接下来的目标是,实现每天缴税100万元!由“网民”时代步入“网商”时代

作者:陈佳莉返回搜狐,查看更多

此外,选接班人或选CEO是一件非常严肃的事情,需要非常慎重,必须把选接班人作为CEO上任三个月后的内部考核指标。“三个月以后必须告诉你哪三个人能成为你的接班人,你是怎么培养他的,我有一个很重要的问题要问他,你是怎么培养这三个人,到底花了哪些钱、花了哪些时间,是怎么系统培养他们?”

在2003-2004年,马云在全国做了200多次演讲,宣扬电子商务,告诉大家新的电子商务将会改变很多商业的形态。当时加入淘宝和阿里巴巴的很多人都发财了,但更多的人在开始时把马云当成了骗子。客观的说,当年的易趣在很大程度上帮淘宝完成了客户的教育。

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选接班人的实质是选一个接班的班子。在具体接班班子的培养上,马云的方法是:“如果说这个人已经被确定为CEO的时候,我会给他一个很重要的考核指标,除了战略执行以外,就是三个月,最迟是一年以后必须要告诉我,如果他今天出任何事情谁可以取代他,有三个人的名字,这三个人会由董事会跟他一起去共同培养、去发掘。”

2005年,阿里巴巴社区大会:我们自己的定位是做商务网站进入全世界十大网站,我们自己提出的是30年,我们现在的把握是越来越大。我们判断今后5年内,我们将占据世界十大网站的3席,一个是雅虎中国、一个是淘宝网,一个是阿里巴巴。我们原先是30年内拿到一个席位,现在我们有可能10年以内拿三个席位。五年内占据世界十大网站中的三席。(当年的雅虎跟阿里巴巴是亲兄弟)

这三个人的目的不是为了PK,而是能够保持董事会、CEO的每个人都有接班人,但最终到底是不是这三个人,董事会还要进行考察。

2007年,阿里巴巴集团表彰大会:企业家不应该以个人财富积累的高度和厚度而自喜,而是应该以造就了多少个百万富翁来衡量自己的贡献究竟有多大,我相信,有一天,阿里巴巴将在一夜之间出现上千个百万富翁,十年之后,这个数字将扩大十倍。(阿里巴巴上市后,杭州城一夜之间多了无数个千万富翁)

最后,不支持从外面找人接班的模式,因为这种模式不以文化传承和创新为主的模式,而且从外面找人也很辛苦。

2008年,“创新·信息化·新江西”主旨演讲:尽管电子商务模式在全国范围内仍然处在兴起阶段,但迄今互联网领域的众多创新案例已经无可争议地表明,一个崭新的互联网生态正在成型,互联网经济模式必将深刻地改变中国传统金融体系。(普惠金融正在中国席卷大地,蚂蚁金服功不可没)

“硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。”

2009年,中国企业领袖年会:阿里云计算是一种类似于亚马逊的网络服务单元,与亚马逊不同的是,我们向企业出租计算机存储和处理功能而不需要他们自己购买服务器。互联网时代,数据将起到越来越大的作用,云计算将成为帮助现代企业扩张和健康发展的重要引擎。(在国内布局实在太超前了)

OMT:老师马云

马云多年后回忆:“那次的技术革新的争论,好像宗教之争,他们在我的办公室大吵,拍桌子,摔椅子,非常痛苦。10个DBA Oracle ACE(注:Oracle ACE计划,由Oracle公司官方认可和奖励,在Oracle技术社区中技术娴熟,愿意分享,有较大贡献的技术精英),7个为此离开了公司,非常痛心,因为他们认为我们在做的技术没人试过,会挂掉。但还好我不懂技术,我们坚持下来了,因为我坚信我们必须做成,而且我们如果做成,我们会帮助更多小企业。”

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2010年,美国著名脱口秀专访:在未来的十到二十年间,美国的电子商务会继续领先,但世界正在向中国倾斜。一年前我便说过,十年后的阿里巴巴将会超越微软和沃尔玛,并不是因为阿里巴巴有多强,而是因为这是我们的使命,这一代企业家的使命。(已经超过沃尔玛了,蚂蚁金服,阿里云和菜鸟网络,上市两个就可以超过微软了,加油!)

三十年前,马云成为一名老师。

2011年,阿里巴巴新闻发布会:现在看来,支付宝的事情不完美,我们做了一个艰难、不完美但必须要做的决定,但也是唯一正确的决定,未来会证明这个决定的正确性。(2004年拆分支付宝,现在看来是非常英明的决定)

当时24岁的马云本科毕业,被分配到杭州电子工业学院,担任英文及国际贸易讲师,还曾经被评为杭州市优秀青年教师。

2013年中国经济年度人物颁奖,点评小米:小米营销做的不错,但不代表卖得多就是好企业。小米的模式若果能坚持2,3年才算真正的成功。新经济开始做得好不奇怪,我们只是在这个时代做了一些容易的事。最后,企业都会越来忙,越来烦,事情越来多,离客户越来越远,这是基本规律,就看你做多久。小米这两年很舒服,过两年困难时期还没到呢!(2015年开始,小米被竞争者超越,业绩大幅下滑,渡过这个危险期,小米才能成为伟大的企业。参考小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)的历史文章《小米的2017,涅槃或沉沦》)。

二十二年前,马云初次创业,在北京推广“中国黄页”。尽管事业发展不顺,四处碰壁,但青年马云谈起当老师的日子时,面露骄傲、眼里有光。

2014年,软银世界大会:尔玛需要雇佣上百万名员工,但是我们不需要,我们只需要适当的技术即可,阿里巴巴将成为第一家年营收额突破10000亿美元的互联网公司。有一天,所有的世界会为我们而精彩和骄傲,所以,期待着大家共同的努力,一万亿只是刚刚开始。(阿里巴巴6月8日的投资人大会预测2020年GMV达到1万亿美元,股价盘前大涨8%。)

“我还是比较适合教书的,我教书教得很好,真的很棒!”

2014年,中国台湾2014两岸企业家峰会:互联网时代尚未真正到来,或者说互联网才刚刚要开始,下一步全球大趋势是要从IT走向DT,而且“观念”转型升级才是成功的起点。互联网时代,创新是年轻人的事情,年轻人必须勇敢改变、重视别人失败的经验,我愿意帮助台湾的年轻人创业,也期待有心创业的人跟我联络。(大数据战略也多次从小马哥口中说出,大家都非常重视)

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2014年,阿里巴巴与广东省人民政府战略合作协议签约会:这次在美国上市以后,阿里巴巴融资250亿美金,很多人都很关心这钱用在哪儿,我们在近期以内大力投入三样:第一个方向是跨境电子商务;第二是云计算和大数据;第三是农村电子商务。IT给了我们这代人最大的机会,在互联网帮助下,未来最幸福的人将是农民,全球互联网之战的下半场,势必会在广大农村展开。(云计算和大数据目前发展和整合的都不错,不过顺丰事件给大数据发展蒙上了阴影。农村电商任重道远,离目标还很远!)

念念不忘,必有回响。

2015年,瑞士达沃斯论坛年会:我想创建一个组织,也许并不准确,就是eWTO。WTO是过去一个世纪非常伟大的组织,这个组织里面有很多大的企业,将它们的产品销往全世界。然而如今,互联网可以帮助小企业销售他们的产品跨越大洲和大洋,打破国家边界。(eWTP被写入了G20公报,阿里为首的中国电商的全球化战略已经开始)

下面这张,就是刚刚曝光的马云新版名片。

2015年4月,沈阳。中国绿公司年会上马云演讲曾说道:“……我刚才听了王总讲的O2O,O2O是一个伪命题,因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼,我从来没见过一个老虎有翅膀的,那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机,坦克就是坦克,只有飞机和坦克的完全的结合,才能有未来。……”(O2O尸横遍野,活下来的巨头中,有阿里系的饿了么和口碑,还有参股的新美大等)

马云,马老师。

同期大会上,对于马化腾,百度和万达的“腾百万”,马云表示:如果阿里有机会和万达这样的传统企业合作,开创未来,创造未来,而不是只从战略防御、战略抵制或者竞争格局重塑来考虑。我觉得不是从这个角度思考,任何的结合都是乌合之众。(腾百万被证明是一个笑话)

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2015年数博会上,马云预言说:“如果大家错过了三十年前广东、浙江的机遇,今天一定不能错过贵州。”(马云不仅预言,还深度合作,现在的贵州大数据产业发展如火如荼,远超当年很多人的预期)

2016年互联网大会:全球化更像大公司的游戏,但发展中经济、小公司没有机会,我们希望支持全球 80%的小公司,所以我们倡议建立eWTP(世界电子商务平台,不是EWTO,EWTO 是个组织,是政府行为)。淘宝上30个省,我们从来不让30个省长坐在一起讨论决策,生态会自己发展,所以我们要做eWTP,用商业的模式改变世界,所以过去一个月,我有26天在路上。我相信10年以后,你们会喜欢eWTP的。我访问全球,不是为了跟总统握手,而是要为5年后的事业做准备。我们对自己的承诺非常认真。很多公司在做今天的生意,我们在做未来5~10年的生意。(期待eWTP的中国声音,什么时候中国的大佬们不要内斗,一致对外就好了)。

华为云•普惠AI,让开发充满AI!

互联网大会:过去是知识驱动,未来是智慧驱动;过去把人变机器,未来把机器变人。过去是以制造为中心,未来就是以创造为中心。以制造为中心的时候,需要能源、电、石油;把一切非标准的变成标准。而未来以创造为中心时,需要的是数据、智商、情商,把一切标准变成非标准,变成个性化。(小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)左刀老师写过好几篇这方面的文章,看来是跟上思路了。感兴趣的可以搜索《阿里,顺丰和腾讯,产业互联网的蛋糕怎么分?》、《共享经济,新零售,区块链和物联网,去中心化的机遇和思考》等)

爱上你的代码,爱做 “改变世界”的行动派!

在最新的数博会演讲上,马云对于“五新”又做了更多的诠释,说的实际是非常到位的,各位可以上网搜视频来学习。

大会将首次发布AI开发框架,从AI模型训练到AI模型部署的全套开发一站式完成!让AI开发触手可及!返回搜狐,查看更多

从BAT三位大佬的预测来看,他们的成功不是偶然的,而是具有非常超前的预判能力。所以,如果希望在未来能够有所作为的话,大家需要对他们最新的预测进行学习,从而把握好未来的机会!

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