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马云离开,马云又一次告别澳门威斯尼人平台登

来源:http://www.tessiz.com 作者:澳门威斯尼人平台登陆 时间:2019-11-05 02:59

原标题:马云离开,为何阿里没有接班人难题?

原标题:马云的三次「退休」和这背后的阿里合伙人制度

原标题:马云又一次告别,阿里再一次出发

原标题:【经济ke】你好,马老师

秦丝导读:9月10日阿里终于以马云的内部邮件形式正式对外确认:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,马云将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇(逍遥子)接任。

伴随着阿里的成长,马老师在进退得当之间,也步步完善了阿里的合伙人制度。

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本栏目由侠客岛与《中国经济周刊》联合出品

过去的一周,当京东创始人刘强东陷入巨大负面时,阿里巴巴的马云在忙碌地接待来华参加中非论坛的外国领导人。这巨大的反差,使不少行业人士不得不佩服马云的同时,又多少有点恨刘强东不争气。但舆论还在讨论刘强东是否应该辞去董事会席位时,马云将辞去董事局主席的消息却被纽约时报引爆;这一次,马云“拯救”了竞对手刘强东。

「我怀着激动的心情向大家宣布,经董事会批准,一年后的今天,也就是 2019 年 9 月 10 日,阿里巴巴 20 周年,我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席。」

作者 | 香江咀子

这是【经济ke】的第54篇文章

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马云终于向外界公布了他深思熟虑、认真准备了 10 年的计划,以便让阿里巴巴完成从依靠个人特质,变为依靠组织机制、人才文化的企业制度升级,保证自己离开公司之后,阿里依然能够健康发展。

犹记得一年前乌镇互联网大会上传出来的歌谣:

事了拂衣去,深藏身与名。

1、目光长远,居安思危

十年来,马云总共「退休」三次。2006 年,他将阿里巴巴公司总裁职位让贤于卫哲。2013 年,他辞任阿里巴巴集团 CEO,将接力棒交给共事 13 年的陆兆禧。

一无所有王健林,不知妻美刘强东。

9月10日,阿里巴巴的00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布了一个大消息:一年后的今天,也就是阿里巴巴20周年纪念日时,他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,由现任阿里巴巴集团CEO张勇(花名“逍遥子”)接任。

按照马云的话,早在十年前他就和核心管理层提出了“缺了马云的阿里巴巴怎么办?”的命题;到今天马云觉得已经有了骄傲的结论:阿里现在已经有培育好人才的组织、文化、公司治理和系统能力,以至于马云自己可以对阿里的事情放手。

直到今天,他宣布以一年期限过渡,将董事局相关事宜交付现任阿里巴巴集团 CEO 张勇。

悔创阿里杰克马,普通家庭马化腾。

“我不再担任阿里巴巴的董事局主席,不是为了去享受生活,而是为了做更多的事。阿里巴巴和我,为了这一刻已经准备了十年。”马云说,自己“辞职”后会去全职做老师,投身他最热爱的教育和慈善事业。

即将满54岁的马云,曾公开说以微软创始人比尔·盖茨为榜样,虽然财富比不上,但肯定能比比尔·盖茨更早退休。1955年出生的比尔·盖茨,于2014年正式卸任在微软董事长,时年59岁。假设不食言,现年54岁的马云需要在五年内正式真正退休。

有人担忧马云「退休」时机不佳,影响阿里的市值与未来发展。有人却称道马云在公司迭代、人才培养上的开拓精神与前瞻性。

不到一年之内,资本市场风起云涌。王健林被“混改”,万达早已经更名改姓;腾讯永远涨的神话破灭,大股东Nasper减持,股价较高点475.6已下跌接近30%;而京东,因不知妻美的刘强东近期的一个负面消息,股价大跌市值蒸发;似乎只有一向低调的阿里(BABA.US),还算稳健。

这一天是教师节,也是马云54岁的生日,他做了一件很“风清扬”的事情。

对于有超级光环的创始人,无论是比尔·盖茨还是马云,宣布退休后,如果股价不下跌,会显得特别没面子;跌得越猛,反而心里越有安慰。此前,微软的CEO鲍尔默宣布退休,股价却大涨,真是打翻了五味瓶,不是滋味。好在纽约时报报道了马云要辞去董事会主席的消息后,阿里股价盘后跌了将近3%;从这个角度看,资本市场认可马云的能力和贡献。

不论如何,马云心意已决,还对外公布了他「退休」后的计划。他形容自己是闲不住的人,未来重心要回归教育,做自己热爱的事情。

然而,就在今天,2018年9月10日,马云对外正式宣布将于1年后的今日辞去阿里董事长的职位。外界戏称,当初“悔创阿里”的杰克马,终于也干不下去了。

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马老师上线

2、互联网公司普遍面临接班难题

事先张扬的「退休」计划

图片来源:阿里巴巴;马云公开信

“我进入商界完全是误打误撞,本来就想玩两年,没想到一做就做了20年。”

中国甚至整个亚洲,都面临创始人老去时、企业如何接班的问题。在这点上,亚洲的企业(包括中国)比欧美做得要差不少。对于阿里这家想做102年的企业来说,马云之后肯定需要合格的领导者继续带领。略显尴尬的是,尽管阿里有18位创始团队成员,有36位合伙人,不乏精兵猛将,不过马云的光环依然远远盖过了其他所有人。这或许,注定了除马云之外,无人能真正代表阿里。

早在去年 3 月,湖畔大学第三届开学典礼在杭州举办,马云就曾流露去意,「作为公司的 CEO,我比谁都希望早一点离开这个舞台...... 我不想死在办公室里,我想死在沙滩上,我不希望 80 岁的时候还在开董事会。」此后,「退休」成了马云多次提及的话题。

此一举,在当下国进民退的大语境下,如一石激起千层浪,从资本市场到街头巷尾,霎时间议论纷纷。不少人认为这是躲避风头,免得在如今宏观环境紧缩的背景下成为众矢之的。

“说实话,我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴。我创立阿里巴巴的时候,从没有想过自己的生活会变成现在这样。我本来认为这将是一家小公司,没有料到有那么多责任上身,每天有那么多问题。”

马云被内部外部称为“马老师”;想做老师的人,大多追求好名声,希望桃李满天下。马云不做老师的话,阿里还有可能走出马云的光环;马云接下来真的四处搞教育当老师,大概率会让公众只知马老师,不识阿里接班人(无论是谁)。或许,想退休的马云可以更加低调,不仅仅把职权给接班人,也把光环也留下、一并交给接班人。

五天前,在 9 月 5 日举办的第二届「全球 XIN」公益大会上,属于马云的金句又多了一条——误打误撞进商界,想玩两年成首富。在演讲环节,他坦言原本没想从商太久,却「一搞搞了 20 年」,还是希望回到教育行业,不断暗示将「重操旧业」。

互联网时代,任何一个公众关心的新闻事件往往会遭到过度解读,以致真相深藏云中,而传闻谣言满天飞。而投资者如果不能抓住事件的本质,则往往就会被各种杂音所困扰,难以做出正确的判断。

“我不想死在我的办公室里,我会退休,我会死在海滩上。”

和马云想带着光环相比,刘强东却只能背负屈辱留下。无论这次的负面最终结果如何,刘强东的形象已经遭到了极大损害。而刘强东掌管的京东,目前(2018年9月9日)市值不足400亿美元。从被行业人士当成阿里的最大竞对,到今天不足阿里1/10的市值,京东过去半年比阿里下跌的幅度更大。

9 月 7 号,接受彭博周刊电视采访,马云的表述变得更加直接,「我也许永远无法像比尔·盖茨那样富有,但我能比他更早退休。」主持人追问细节,马云笑着说:「你马上就会知道了」。

在我看来,马云之退出阿里阿里董事局主席这一职位,无非是淡化最初创始人的影响,而为企业长久发展着想的一步棋。

……

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当晚,《纽约时报》报道出街:「马云将于下周一宣布退休,辞去阿里董事局主席职务,投身慈善教育事业。」受这一消息影响,阿里巴巴盘后价应声下跌 2.32%,股价为 158.60 美元。

事实上,核心初创人何时退出,对于任何一家企业都是非常关键的生死大劫:这一步走得平稳,企业便可重获新生;这一步走得不好,企业有可能会中途断送掉。

退休不是一个突然的计划。这些年来,马云曾在不同场合多次表达过“想退休”和“回去当老师”的愿望,但多数人以为这只不过是个玩笑,甚至“悔创阿里杰克马”都成为了著名的排比段子。

3、四面楚歌的京东

9 月 8 日,接受《南华早报》采访,马云透露了一项阿里巴巴传承计划,目的是让年轻一代的阿里人早日接班,解决企业发展传承的难题。一系列消息、传言铺垫,马云终于正式宣布了他的「退休」计划。

阿里之“去马云化”,并不是现在才开始的。往前追溯,当始于2013年马云卸任阿里集团CEO之时。

没想到,马云是动真格的。

刘强东确实需要反省,京东本可以取得更大成绩,到今天却有些众叛亲离。其好友、高瓴资本的创始人张磊抛掉大量京东股票,买入阿里股票;其投资人、今日资本的创始人徐新,已经不再说京东、而天天说美团点评了。决定一家公司的好坏,不是公司的公关能力,而是公司真正的实力。

这是一场事先张扬的「退休」计划。

马云的卸任,为阿里集团带来的不是变动和元气大伤,反而,他的每一次“退休”都为阿里带来新的空间。马云之于阿里,可以称得上是创始人淡出、企业接力的优秀范例。

早在2013年,马云就曾经辞过一次职,当时他是辞任阿里巴巴集团CEO,并交棒给陆兆禧。两年后,陆兆禧退休,接力棒又交到如今在不停地给阿里巴巴“改造天花板”的张勇手中。

更大的风险之处是,京东这家公司,在刘强东之外,行业里面找不出耳熟能详的京东高管。阿里的马云虽然也高调,但好歹给了其核心管理层不少露脸的机会;虽然马云未必能真正脱开身,以阿里现有的管理层能力,缺了马云,阿里可能缺少继续扩张的能力,但很可能守得住现有江山。京东这边,依然是刘强东一个人的公司,缺了刘强东,京东大概率会分崩离析。

马云是个具有仪式感的人。9 月 10 日,是他 54 岁的生日,也是教师节。阿里巴巴官方特地为他制作了新名片。名片上,紧随「马云」二字之后的介绍是老师,其次才是「阿里巴巴 001 号员工」。

一、马云上一次卸任

“200亿人民币以下的投资不用来找我。”马云曾在内部说。

对于一家公司创始人或CEO来说,公司越是离不开自己,越是说明自己做得不够好。在过去几年,刘强东更像是娱乐明星;外界把“刘强东+奶茶妹妹”的组合当成公关实力,而这种实力往往容易误导别人、也误导自己,会高看自己而低看他人。而且娱乐圈,但凡高调炫耀爱情的,似乎都没有好的结果;刘强东的这一次大负面,目前依然没有得到奶茶妹妹的公开支持。

2013 年,他正式结束 14 年阿里巴巴集团 CEO 生涯的日子,选在了淘宝网成立十周年。庆典那晚,身穿白衬衣的马云,站在舞台中间向观众宣布,「从明天开始,我将不再是 CEO」,一度失声哽咽。一席话说完,他抱拳,单膝下跪。

让我们把时间轴推到2013年5月10日,那是马云卸任阿里集团CEO一职,改任集团董事局主席。那是马云第一次“退休”。当时马云在他的卸任演讲中说到:“48岁之前工作是我的生活,明天开始,生活将是我的工作。”

卸任CEO之后,只担任董事长马云便很少再参与公司管理的具体业务,只是负责把握公司战略发展方向与组织文化建设,就连公司内部对他的称呼,都被要求从“马总”变为“马老师”。

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这之后,马云介入公司日常事务管理越发少了。比如,接受媒体采访,他曾表示:「做董事长主要就是要懂事」,还在阿里内部宣布,200 亿人民币以下的投资就不用来找他了。

淘宝10年,功成身退。何其行云流水,何其云淡风轻。当时观看马云的卸任演讲,我都不免在憧憬马云的未来之何等诗意,西湖边、群山中,一碗清茶,半世功名。

不过,卸掉一半重担的马云反而更忙了。一年飞行820多个小时的他,能够呆在杭州的时间非常少。在过去的一年里,马云出现在中外学校为年轻人讲课122次,与各国政要讨论中小企业发展60多次,参加公益活动53次,各种战略合作签约现场21次,而阿里巴巴园区只有12次……

总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有所为!一个企业要想长久发展,培养接班人是非常必要的,领导者要适当放权去锻炼下属。在这一点上,阿里已经领先了目前国内的企业至少10年时间。所以,马云离开之后阿里没有接班人的危机也就不足为奇了。返回搜狐,查看更多

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然而,在此之后,我们看到的却不是一个超然隐居的马云,反而马云和阿里巴巴的形象却越来越红。

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组建合伙人制度

2014年9月19日,阿里巴巴集团在美国纽约证券交易所挂牌上市。当时纽交所的“红马甲”交易员们喊单的时候,此起彼伏的“BABA”、“BABA”不绝于耳。我们中国人笑称,美国人管马云的阿里叫“爸爸”。

“交接班”困境

一整套维系阿里巴巴生态健康的决策、人才,治理安排制度,却在马云不断远离「一线」的十年里逐步确立。在阿里内部,它被叫做合伙人制度。

自此,马云的地位与身家扶摇直上,2014年胡润百富榜马云排名第一,2015年北京发布的福布斯中国富豪排行榜上,马云位列第二。

以为退休就是撒手那么简单?

公司如何挑选接班人?如何平衡短期与长远利益?如何保障股东权益...... 大小问题都由这套机制,以及机制下产生的管理层、员工共同解决。

既衣锦,可还乡。

必然不是。交棒需要足够的底气和智慧,事实上,企业传承几乎是世界性和历史性难题。对只有四十年改革开放历史、商业环境尚不成熟的中国来说,其难度则更甚。

2013 年 9 月 10 日,以阿里巴巴董事局主席身份,马云通过内部邮件,披露了阿里巴巴集团的合伙人制度。马云表示:

2014年,马云为自己的母校杭州师范大学捐赠1亿元,并设立专项基金,成为杭州师范大学马云基金会。

今年74岁的任正非在华为的行政职务仍是CEO,因为能让老爷子满意的未来掌舵人还未出现;同样年过七旬的娃哈哈创始人宗庆后,每被问及接班人问题,总是回答自己还能再干20年;万达集团创始人王健林虽然有位颇有商业头脑的儿子,但苦于后者并不想接班;曾经为联想栽下“18棵青松、54棵白杨”的柳传志虽然算是“退了休”,但也还是不得不经常出山,以救联想之急。

从 2010 年开始,集团开始在管理团队内部试运行「合伙人」制度,每年选拔新合伙人加入。在过去的三年,我们认真研讨合伙人章程,在前三批 28 位合伙人选举的过程中,对每一个候选人激烈地争论,对公司重要的决策深入讨论,积累了很多经验。在 3 年试运行基础上,已经产生了 28 位合伙人,阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了。

2015年,马云在杭州成立湖畔大学。同年4月,马云通过持续性捐款124亿元,获得第12届“中国首善”的称号。当年12月,在第二届世界互联网大会上,马云当选全球互联网治理联盟联合主席。

在顶级公司中,创始人55岁之前就宣布退休的,非常稀少。即便是53岁就退休的比尔·盖茨,也在接班人这件事上几经周折,直到2008年,萨提亚·纳德拉接班,微软才得以全面复兴。

28 位合伙人的构成十分多元。除了有包括马云、蔡崇信、彭蕾等在内,跟马云一起创业的「十八罗汉」;也有 2004 年之前进入阿里,由公司培养出来的有 9 位,比如陆兆禧、姜鹏、彭翼捷等;更有 2004 年之后,通过社会引进成为阿里人,涉及财务、法务、技术等多个领域的高层次管理人才,其中便有樊路远、胡晓明、井贤栋。

2016年,马云更是走向全球,9月,受联合国秘书长潘基文任命,出任联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问。

54岁的马云竟然就可以“退休”了?秘诀在哪里?

阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾解释阿里建立这一制度的考虑:「不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单,一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。」

2017年1月与美国总统川普会面,媒体称“Great Meeting”,川普说马云马云是一个伟大的企业家。3月在斯坦福大学毕业典礼上发表演讲。2018年5月获得香港大学荣誉博士学位。(以上四段文字内容来自互联网)

其实,马云早就公开说过,即在全球公司治理中都独一无二的“合伙人制度”。四年以前(2014年),因为质疑阿里的“同股不同权”模式,香港联交所错失阿里巴巴这支“潜力股”,四年后港交所修改上市规则,允许“通股不同权”的企业在港上市,阿里早已经长成参天大树。

因为合伙人制度,阿里在香港谋求上市时甚至遇到挫折,在 2013 年。

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马云在公开信中说,对于一家以“活102年”为目标的公司,任何人都不可能永远担任公司的CEO或董事长。“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。”

彼时,港交所强调,为了保护中小投资者利益,必须坚持「一股一票」、「股同权」原则。然而,阿里巴巴的合伙人制度却导致了股东同股不同权,不符合香港上市原则。双方为此进行长时间拉锯。

图片来源:阿里巴巴;马云新名片

2009年9月10日,阿里巴巴的“十八罗汉”一起辞去了创始人职位,阿里巴巴的合伙人制度由此建立。

「我们不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方,必须支持这种开放。」面对在香港上市的困境,马云做出如下回应。2014 年,阿里巴巴最终转赴美国上市。

捐款、慈善、进修、创建商会、建立NGO……此间频繁参与社会活动的马云,在把自己锻造成“中国电商教父”的IP的同时,他身后的阿里这个logo也最终被国人和世界所接受。马云实质上并没有淡出阿里。

“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释相关原因。

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相反,他以高超的口才、社交技能、以及社会责任感,为阿里增加了此前未曾有过的元素。须知在问世之后很长时间里,淘宝给国人的印象是假货和骗子出没的地带,并不比今天的拼多多好到哪里去。

这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。

「董事长的董事长」

2013年5月马云卸任后,继任CEO的是陆兆禧。陆兆禧曾负责过B2B(阿里巴巴网)、淘宝、支付宝、大数据等多个项目,对集团的业务了解深入而全面。

实际上,逐渐淡出阿里巴巴的日常管理不止是马云,阿里系的重要职位都在陆续由创始人逐渐转交给合伙人们,阿里巴巴张勇、蚂蚁金服井贤栋、天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、菜鸟网络万霖、大文娱杨伟东……阿里系各个重要业务的真正掌舵人都已经换成了年轻人。

阿里对合伙人的要求极高——必须在阿里工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献。至今,阿里合伙人数已增至 36 位,其中包括三位 80 后,天猫技术负责人吴泽明、蚂蚁金服副 CTO 胡喜,以及淘宝总裁蒋凡。

在2015年5月,张勇(逍遥子)接任阿里CEO,并持续至今。逍遥子对阿里的贡献之大自不必多说;菜鸟、天猫超市、以及双十一狂欢节,都是出自他手。

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十年前,马云考虑阿里传承发展问题时就在想,只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开这一难题。「事实上,自 2013 年我交棒 CEO 开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了 5 年。」在今天发布的公开信中,马云对这一机制的运行效果是满意的。

可见,马云第一次卸任(2013年)之后,对内有陆兆禧、张勇等新一代的管理层,不断地推出新的产品和项目,实现迭代;对外则是马云通过将自己打造成名人、慈善家、演说家、以及商业教父的形象,内外兼修,终于使得阿里的企业形象从一个互联网电商平台,成功地蜕变为综合金融服务平台、独角兽、互联网科技巨头。

是他,就是他

2013 年,在卸任阿里巴巴 CEO 之时,马云曾为阿里做了一系列安排,比如调整公司组织架构,入股新浪微博,布局移动互联网产品等等。此次,「退休」传闻流出,阿里正计划掉调整公司 VIE 架构。

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那么,那个万众瞩目的接班人,为什么是张勇?

今年 7 月 27 日发布的阿里 2018 财年年报中,详细阐释了到 2019 年,阿里计划对公司 VIE 架构调整的方案。调整的主要内容是减少马云与谢世煌的个人控制力,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制。其目的是规避「关键人风险」。

图片来源:网络;张勇(右)、陆兆禧(左)

这个个子不高、长着两个酒窝、1972年出生、斯文儒雅的上海男人,为何能够让马云认为自己做出了“最正确的决定”?

为「退休」之事,马云已准备多年。1999 年成立阿里时,马云曾数次提到,希望阿里能做 102 年,跨越三个世纪。他曾说:「你爱自己的孩子,就要让他独立起来;爱自己的公司,就让比你更懂这家公司的人去驾驭。」

马云的卸任释放了他的社会活动才能,当回头看这几年阿里大踏步前行的历程时,我们对那句“从今天起,工作就是生活”仿佛有了更深的理解。

与马云经常流露出的浪漫主义和理想主义不同,CFO出身的张勇是个非常理性而严谨的人。数字或许更加能够说明问题:

这一次,被选中的接班人是张勇。「张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团 CEO 以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续 13 季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。」这是马云对张勇的评价。今年 7 月,界面联合今日头条等媒体评出了 2018 中国最佳 CEO,张勇位列第一。

二、2018年,马云的再度“卸任”

张勇担任阿里巴巴CEO三年来,阿里巴巴的市值增长超过2倍,从1500亿美元一度达到5000亿美元;在包括Facebook、Amazon、Google在内的全球互联网巨头中,只有阿里巴巴的增速超过了60%。这样的成绩几乎超过华尔街所有分析师最乐观的预期。

在润米咨询董事长刘润看来,马云此次辞去董事会主席一职并非真正「退休」。阿里的董事局之上的合伙人制度,是「董事长的董事长」,「当他有一天从放弃这个位置的时候,才是真正意义上的退休」。

转眼到了2018年,今天是教师节,9月10日。马云似乎特别会挑选日子。

更重要的是,张勇上任后,在阿里巴巴推行了一系列具有长远价值的变革,将阿里巴巴从一家电商公司,改造为一个涵盖新零售、物流、云计算、金融、人工智能的庞大生态和经济体,并成为一家提供“未来商业基础设施”的公司。

的确,在今日发布的公开信的结尾,马云感慨地说到:「阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。」

上次是淘宝网创立十周年,而这次却是他的老本行 —— 教师,这个集体的共同节日。而马云这次卸任的主题是:再做教师

如今,张勇已在阿里巴巴工作11年。2007年,他离职盛大,以淘宝网CFO的身份进入阿里巴巴,并随后接手了处于困境中的淘宝商城。他以内部创业的姿态主导了淘宝商城变身天猫,并一手打造了之后成为全球电商传奇的“双十一”。2014年,在张勇力主之下,阿里巴巴举全集团之力实现了“All in无线”,为阿里巴巴拿到了移动互联网时代的船票。

责任编辑:卧虫

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阿里巴巴内部有一个说法:“老逍”是一个可以在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747。因为张勇再造了阿里巴巴的“天花板”:新零售让阿里从线上走到线下,冲破了电商公司的天花板;全球化让阿里从国内走向国外,得以享受新的人口红利,冲破了中国公司的天花板;技术布局让阿里为未来的技术变革做了准备,冲破了互联网公司的天花板。

本文由极客公园原创

图片来源:网络;马云曾在多个场合提到,教师是他最喜欢的职业

但不可否认,张勇所面临的挑战也不小。

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须知企业家如马云者,在成就了阿里如此庞大的企业帝国之后,想要彻底撇下一切职务去做一个无关的事业,是不可能的。任何人,都是他身上的所有社会关系的集合。上一次马云卸任,2013年,正是中国互联网创新风起云涌的前夜,他的放手成就了阿里向互联网与科技公司的转型。此时马云的卸任去做教育,难道又预示着什么吗?

从乔布斯到库克,苹果公司算是实现了平稳过渡,而且库克接手后,苹果业绩一路上扬,股价一路飙升,甚至成为全球第一家市值破万亿的科技公司。但是,外界对库克的评价还是两极分化的,华尔街非常认同他,但果粉却认为,库克执掌苹果失去了魅力,不再迷人,只是很赚钱而已。

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今天,中国社会的财富积累,可以说已经接近尾声。我们此前为了赚钱而牺牲掉的东西,现在是清算的时辰了。

“如果创始人的光环太大了,继承者需要长期生活在阴影之下,这是必然的。不是库克做得不好,在全球智能手机市场竞争这么激烈的今天,苹果能够保持如此态势,已经非常不易了,只是因为乔布斯做得实在太好了。张勇一定也会面临这个问题。”中国人民大学财政金融学院郑志刚教授告诉《中国经济周刊》。

为了效率,我们牺牲了公平;为了速度,我们牺牲了健康;为了抓住时机,我们牺牲了厚积薄发的能力。健康、养老、教育,无疑将是未来的三大主题。

不过,郑志刚表示他对阿里巴巴的顺利交棒还是非常乐观的。一方面是得益于阿里巴巴独有的合伙人制度,这种公司治理结构提供了制度上的保障,而阿里的合伙人制度本身也是一个自更新的系统,会有不断的迭代和补充;另一方面,阿里有非常好的企业文化,管理非常开放,管理层能够听到不同的声音,内部批评的声音也会帮助新的管理者即时地发现问题。

而科技公司巨头如阿里者,完成了财富积累,并且成为了一家具有国内乃至国际重要的公司,就必然要承担社会责任。

阿里巴巴真正让人害怕之处在于,不是有马云,而是可以没有马云。

健康、教育、养老,这几个关键词,如果说几年前还是一些想要一夜暴富的公司标新立异的幌子,那么当下乃至未来,则会是政府、国企、乃至重要的民营企业为国分忧的不可推卸的责任。

文/孙冰 《中国经济周刊》记者

正本清源、回归本质,这些带有非盈利性质的公共事业,不应该完全交给以赚钱为目标的资本来运营,这也是朝野内外之共识。

编辑/雪山小狐

说这是国进民退也好,我毋宁认为这是社会分工的必然要求。站在全社会的角度,价值评判体系本是多元的,赢利与致富是一部分,社会责任与社会公平也是另一部分。

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因此,大型国企以及民营企业承担社会责任,是当代政府与企业的共识。而如果像阿里这样的重要企业。从长远看,不能主动地将社会责任纳入自己考核指标,那么最终要么面临竞争地位的下降甚至丧失,要么面临政府或社会组织的介入。

P.S.马云退休了,侠客岛读书沙龙活动还是要继续滴。明天,我们即将进入郑永年新书《中国通往海洋文明之路》第五章的学习。扫码,和近5000位岛友一起读书。返回搜狐,查看更多

面对这些,马云的急流勇退就显得意味深长。在当下中国经济增速放缓、社会贫富分化加剧、社会矛盾突出的背景下,人们在呼唤40年来经济发展所失掉的东西。

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而马云此举,让我们看到的不是被动接受甚至是逃避的阿里,而是一个以更加主动的姿态去迎接变化的阿里。

因此,在我看来,马云放下阿里董事局的职务去做教育,却哪里是什么卸任,分明是社会责任企业化转型的先驱。

且看5年后,当我们再度回味马云在2018年做出的决定、以及发表的公开信中的文字的时候,又会得到什么新的感悟。

三、企业传承,传的是什么?

马云这一路以来越来越务虚、越来越形而上的卸任“组合拳”,自是为阿里集团的发展释放空间与动能,但同样也有显而易见的另一重效果,那就是逐一淡化创始人的影响,使企业得以自行运转。

企业传承自来都是企业的生死劫;因创始人发生变故而大伤元气的企业,古今中外,比比皆是。

澳门威斯尼人平台登陆,成功的case,最近有李嘉诚的长和系世纪大交接,远的有微软比尔·盖茨的退隐江湖。

今年4月,李嘉诚宣布将于5月10日的股东大会之后卸任,并由其长子李泽钜继承其位。生于1928年的李嘉诚,此时已经是90岁高龄。此前的2015年,为了使李泽钜顺利继位,长和系进行了一次重组。

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图片来源:网络

而再之前,有很多时候,人们担心他的健康,担心长和系的传承将会出现问题。长和系的平稳交接,也让李嘉诚这位上世纪最出色的华人企业家的传承大事最终落了地。

而此前,华人企业家在其企业传承的问题上,毕竟总是显得并不顺利。这才使得“富不过三代”成为中华文化的一层谶语。

无论如何,李嘉诚的传承,仅仅是盈利能力和公司治理的传承,而公司文化方面,生性沉着实干、脚踏实地投资土地(地产)的李嘉诚,并未为长和系带来明星一般的公司文化。

相反,以科技和互联网为主营业务的公司,天生地每一个都是传奇。

1955年出生的比尔·盖茨,于2014年正式卸任在微软董事长,时年59岁。比尔·盖茨之后,微软在新的CEO纳德拉的掌舵下,保持着上扬的态势;比尔·盖茨退休时的2014年2月5日股价为36.6美元,而2018年9月6日的收盘价为108.7美元,市值已经高达8300亿美元。

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图片来源:老虎证券;微软最新股价日k线图

科技公司的创始人,往往都是人格魅力无穷、光环万丈的神。对于这样的创始人,无论是比尔·盖茨还是马云,宣布退休后,资本市场往往会表示敬意地下跌。

相反,如果股价不下跌,这些创始人会觉得特别没面子;跌得越猛,反而心里越有安慰。

此前,微软的CEO鲍尔默宣布退休,股价却大涨,真是打翻了五味瓶,不是滋味。好在纽约时报报道了马云要辞去董事会主席的消息后,阿里股价盘后跌了将近3%;从这个角度看,资本市场认可马云的能力和贡献。

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图片来源:老虎证券;阿里巴巴股价盘前走势图

但股市翻云覆雨,影响因素太多。说到底,创始人的淡出,为的是公司可以更好地发展,而不是自己的离开导致公司业务受损、股价下跌。

那什么情况下,创始人的淡出,不但不会导致公司受影响,反而越来越好呢?这问题就回到了企业传承的核心,传承到底传的是什么?

手艺与技能的传承,会失传。金钱财富的传承,禁不起败家子的挥霍。这两者都难以克服人的因素,一旦所传非合适的人,就会失败。

那么超越了人的因素,将公司治理的体系进行传承,是否可行?

传递公司治理体系,可以维持公司在行业内的地位,但时代命运起落的大潮中,还是会显得暗淡。福特汽车、东芝电子、通用电气……这些拥有核心技术、管理优秀的企业,在工业化时期,都是实力雄厚的巨无霸,但是新的技术变革却将他们甩在了时代的后面。

因此,企业传承的核心,应该是企业文化的传承,特别是企业文化之中的企业家精神(Entrepreneurship)。要跟上时代,拥抱变革,企业要不断地进行转型。而每一次转型,无疑是企业内部的再创业。

能够长久保持生命力的企业,一定是企业家精神的代代相传。当然,这并不是容易的。

马云的第一次退休,卸任阿里集团CEO,是公司治理结构的传承。而他的继位人陆兆禧,是一位优秀的企业管理者。同时,这期间,马云进行了大量的公司文化建设。

马云的第二次退休,也就是这次卸任董事局,是着力对企业文化的进行传承。此次的继位人,张勇,是一位具有创新精神、敢想敢做的“企业家”。只有将企业家精神长久地保持下去,才能使一家企业在瞬息万变的商业世界中利于不败之地。

企业,不要看它赚了多少钱,甚至商业模式都不重要;重要的是它承担了多少社会责任、以及保有和发扬了多少企业家精神。

这让我想起了清朝晚期的大学者辜鸿铭在《中国人的精神》中的一句类似的话:

要评价一个国家的文化,不要看她造出了什么样的铁路、轮船、大炮,也不要看她能够建造多少铁路、轮船、大炮;要评价一个国家的文化,要看她能够哺育出什么样的人,男人和女人。

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